仕事とは何なのかを、一言で言うと。
「決める」ことだと、私は思います。
それぞれの職責・職階において、いい悪いを決めることです。
売る・売らない、買う・買わない、伝票処理ＯＫ・ＮＧ、生産開始ＯＫ・ＮＧ。
これらすべて、決めることが必要です。
業務基準や品質基準、前例などに照らし合わせて、白黒がはっきりしているときはいいですが。
グレーゾーンの場合、どうするのか。
ここを直せばＯＫとか、値段をこうすればＯＫとか、今回は特例だとか。
差し戻したり、やり直させたり、却下したり。
最終的には、すべてを白黒を「決める」ことが求められます。
担当者は担当者なりに、「決める」ことが仕事です。
自分で判断が出来ない場合は、先輩や係長に判断を仰いで決めなければなりません。
係長は係長なりに、決めなければいけません。
課長は課長なりに。
部長は部長なりに。
そして、最後は社長が決めなければなりません。
「決める」ことで、仕事が前に進みます。
問題を解決することが出来ます。
仕事とは何なのかを、一言で言うと。
「決める」ことだと、私は思います。
それぞれの職責・職階において、いい悪いを決めることです。
売る・売らない、買う・買わない、伝票処理ＯＫ・ＮＧ、生産開始ＯＫ・ＮＧ。
これらすべて、決めることが必要です。
業務基準や品質基準、前例などに照らし合わせて、白黒がはっきりしているときはいいですが。
グレーゾーンの場合、どうするのか。
ここを直せばＯＫとか、値段をこうすればＯＫとか、今回は特例だとか。
差し戻したり、やり直させたり、却下したり。
最終的には、すべてを白黒を「決める」ことが求められます。
担当者は担当者なりに、「決める」ことが仕事です。
自分で判断が出来ない場合は、先輩や係長に判断を仰いで決めなければなりません。
係長は係長なりに、決めなければいけません。
課長は課長なりに。
部長は部長なりに。
そして、最後は社長が決めなければなりません。
「決める」ことで、仕事が前に進みます。
問題を解決することが出来ます。