ShareWis Press 決断力セミナーは、私の苦い体験から生まれました・・・
私にとっての最高の上司と、最低の上司に仕えた体験です。
Ａ氏とＢ氏は、同じ米国大学でＭＢＡ資格を取りました。
入社年次は５年違いますが、留学したのはほぼ同じ時期。同じ教育を受けたことでしょう。
この二人に相次いで仕えました。
Ａ氏は、仕事でまったく使い物になりません。
私のワースト５課長職に入ります。
Ｂ氏は、私の会社生活で最高の課長職です。
一体何が、この二人を分けたのでしょう。
それは、「決断力」の有無です。
Ａ氏は、評論家タイプです。
知識があり いろんなことを物知り顔で言うのですが、決して自分で決断しません。
雲行きが怪しくなると、他人のせいにして逃げてしまいます。 私も何度も痛い目に逢いました。
これでは、上司や部下からの信用は得られません。
単なる頭でっかちです。
そう、「知識」だけの人物でした。
Ｂ氏は、自分で判断し、事業部長に企画を持ち込み、決断を進言します。
部下や関係部門にも熱心に働きかけ、会社にとってベストの対策を打てるよう、行動します。 知識と実践が結びついているので、経営効果も大きなものが出るのです。
「知識」に加えて、「智恵」も持ち合わせていたのです。
経営学者のヘンリー・ミンツバーグには、「ＭＢＡが会社を滅ぼす」という著書があります。
知識偏重、過去の事例偏重のＭＢＡが「時代遅れ」の経営技術だからと言うのです。
知識はネットでいくらでも検索できます。
知識を智慧に変え、現実に応用することが、ビジネスの現場ではもっと大切です。
そのためには、自分で決断でき、実際に行動をおこすことができること。
ＭＢＡという資格を持っているだけでは、実際のビジネスでは役に立たないのです。
知識をベースにして、智恵を生み出して人を動かすことができるかどうか。
まさに「決断力」が、これからのビジネスパーソンに問われているのです。